Asesoría financiera estratégica
Reestructuro empresas
y construyo la
tesorería que
sostiene el crecimiento.
Acompaño a fundadores y gerentes financieros en reestructuraciones, cambios de modelo de negocio e implementación de tesorería y finanzas — para que el capital de trabajo deje de ser una sorpresa y pase a ser una ventaja competitiva.
- ●20 años en finanzas corporativas
- ●Reestructuraciones
- ●Perú y Latinoamérica
Proyección de liquidez · 13 semanas
En curso ✓
Días de caja
42
+9 vs. mes anterior
Ejemplo ilustrativo
Consumo de caja
S/ 690k
−12% optimizado
(a) Señales
¿Te reconoces en alguna de estas situaciones?
01
Vendes más cada mes, pero la caja no alcanza.
02
Los bancos te piden garantías que ya no tienes.
03
Pagas intereses que se comen tu margen.
04
Tu modelo de negocio dejó de ser rentable y no sabes por dónde pivotar.
05
Tienes deudas con proveedores, SUNAT o bancos que necesitas reordenar.
06
Tomas decisiones financieras sin un flujo de caja proyectado.
Si marcaste dos o más, empieza con el diagnóstico gratuito.
Diagnóstico gratuito · 30 min(b) Dónde intervengo
Reestructuraciones
Rediseño de deuda, costos y estructura de capital para recuperar flujo y margen cuando la operación ya no aguanta.
- → Plan de reestructura y renegociación
- → Reducción de costos operativos
- → Modelo de escenarios 12 meses
Cambios de modelo de negocio
Valido la viabilidad financiera de un pivot: márgenes, unit economics y el impacto real en caja antes de comprometer el negocio.
- → Unit economics por segmento
- → Simulación de pivots
- → Roadmap de transición
Tesorería y finanzas
Construyo el área de tesorería y finanzas desde cero en empresas en crecimiento, con pronósticos y controles que el equipo puede sostener.
- → Flujo de caja y pronóstico semanal
- → Gestión de capital de trabajo
- → Reportes y tablero para dirección
(c) Método · 4 fases
Del diagnóstico a la estructura que se sostiene sin mí.
01 · Diagnóstico financiero
Leemos el balance real: caja, deuda, márgenes y riesgos.
02 · Diseño de estructura
Definimos qué se recorta, qué se financia y qué se prioriza.
03 · Implementación y controles
Tesorería y controles junto a tu equipo, no desde el PowerPoint.
04 · Transferencia al equipo
La estructura queda funcionando y se sostiene sin mí.
(d) Caso
De 9 días de caja a 42, en un trimestre.
Una cadena retail operaba al límite de liquidez. Rediseñamos el ciclo de cobro, renegociamos proveedores y montamos un tablero de tesorería semanal.
+33
Días de caja
−14%
Costo financiero
3
Meses
(e) Radiografía financiera gratuita
Describe tu empresa. Recibe tu radiografía en 1 página.
Paso 1 · Plantilla de preguntasDescarga el cuestionario, complétalo y pega tus respuestas en el formulario para un diagnóstico más preciso.↓ Descargar plantillaTu diagnóstico aparecerá aquí.
(f) Bio
Carlos Cornejo
20 años de experiencia profesional entre dirección financiera y reestructuraciones. Trabajo con dueños y directorios que necesitan ordenar los números antes de decidir.
(g) Contacto
¿Tu crecimiento ya no cabe en tu estructura financiera?
Agenda un diagnóstico de 30 minutos. Sales con una lectura clara de tu liquidez y los tres movimientos de mayor impacto.